RELACION ENTRE ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y MODELO DE ORGANIZACIÓN POR ETAPAS

1. Resumen etapas NEWCO

2. Etapas NEWCO y Marcos Teóricos

                 I. Disciplinas estratégicas de valor de Treacy y Wiersema

                 II. Fuente de la ventaja competitiva

                 III. Modelo de gestión empresarial de las 7s de McKinsey:

                 IV. Alineación y ejecución Estrategia

                 V. Estrategia y Organización

EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA: ESPECIALIZACIÓN, FORMA, DISTRIBUCIÓN PODER Y DEPARTAMENTALIZACIÓN.

1. Especialización (tareas, puestos y procesos)

2. Forma

3. Distribución de poder

4. Departamentalización y organigrama

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE LA PRESIDENCIA DE CAMPOS Y MODO DE ACTUAR.

PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ORGANIZATIVO PARA LOS PRÓXIMOS 2 AÑOS: HOJA DE RUTA 2017

1. Análisis de la situación:  I.VUCA, II.PEST, III.DAFO, IV.PORTER, V.CADENA VALOR, VI.CICLO DE VIDA,

     VII.BCG, VIII.MATRIZ  ANSOFF

2. La organización de NEWCO

3. Diagnóstico de la situación

4. Declaración de objetivos estratégicos

5. Estrategia Corporativa

6. Plan de actuación o implementación

7. Seguimiento y 8. Evaluación