DESCRIPCION DEL CASO

NEWCO S. A.

﷯ ﷯ En este ejercicio su equipo deberá asumir el papel de un Consultor Externo (DBRM Consultores). Estamos en el año 2014 y el Presidente de NEWCO S.A. le ha pedido que elabore un informe de situación y sobre cómo debería proceder la empresa en los próximos dos años. En este ejercicio Vds. serán evaluados por las propuestas que realicen con respecto a las cuatro actividades planteadas en el caso, en los siguientes aspectos: Concluya sobre la relación entre estrategia de negocio y modelo de organización a lo largo de las diferentes etapas presentadas. Detalle la evolución organizativa de NEWCO en cuánto su especialización, su forma, su distribución de poder y su departamentalización. Respecto a la etapa de Ricardo Campos, señale los puntos fuertes y débiles de su enfoque y modo de actuar. Realice un planteamiento estratégico y organizativo para los próximos 2 años. Realice un plan estratégico de RR.HH. para los próximos 2 años. Se evaluarán los siguientes aspectos: Análisis y comprensión de la información aportada Presentación análisis, conclusiones y planteamiento a futuro viable y realista Presentación de argumentos sólidos que avalen sus propuestas de acción Comunicación de sus planteamientos de manera clara y sucinta Fecha de presentación: viernes 23 de enero. Los trabajos se enviarán a Ana Casado el lunes 19 de enero a las 09:00 horas por correo electrónico. Se facilitará calendario para elección de hora para la presentación. Dispondrán de 20 minutos para realizar su presentación a los miembros de jurado, integrado por profesores del Módulo de Organización. Pasado este tiempo los profesores podrán realizarles algunas preguntas sobre el contenido de su presentación. Formato de la presentación: El proyecto deberá contener en torno a 25 transparencias en power point, más la documentación de soporte del proyecto. Se entregará a los miembros del jurado 1 copia impresa. Caso Trimestral. NEWCO. Módulo Organización